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　　農(nóng)機企業(yè)眾志成城，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)

一、疫情對農(nóng)機企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營影響嚴重

突如其來的新冠肺炎疫情嚴重影響了人們的正常生活、工作甚至危及到我們的生命健康，對我國經(jīng)濟社會正常運行造成重要的影響。中國農(nóng)業(yè)機械工業(yè)協(xié)會領導非常重視疫情對農(nóng)機行業(yè)產(chǎn)生的影響，通過電話、微信、發(fā)放調(diào)查問卷等多種形式與企業(yè)聯(lián)系，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

根據(jù)協(xié)會對109家農(nóng)機制造企業(yè)的調(diào)查情況顯示，45%的企業(yè)認為疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響嚴重，43%的企業(yè)認為疫情對企業(yè)經(jīng)營影響很大或較大；82%的企業(yè)認為疫情導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本增加，58%的企業(yè)表示疫情致使訂單減少，對企業(yè)上半年營業(yè)收入產(chǎn)生較大影響，36%的企業(yè)預測疫情導致企業(yè)上半年營收同比下降30%以上，53%的企業(yè)表示企業(yè)營收同比下降10%-30%。

二、農(nóng)機企業(yè)嚴把疫情防控，有序恢復生產(chǎn)

面對疫情，眾多農(nóng)機企業(yè)堅持一手抓疫情防控，一手抓復工生產(chǎn)，在確保防控安全的前提下，恢復生產(chǎn)經(jīng)營。參與問卷調(diào)查的109家農(nóng)機企業(yè)中，59家企業(yè)已復工復產(chǎn)，企業(yè)復工率達54%，職工復工率達62%，74%的企業(yè)將在2月底前復工。為保春耕生產(chǎn)，農(nóng)機行業(yè)積極復工復產(chǎn)，企業(yè)復工率和職工復工率在機械行業(yè)中名列前茅。中國一拖、雷沃重工等行業(yè)骨干企業(yè)及部分零部件龍頭企業(yè)在防疫情、保生產(chǎn)方面做出了表率:

中國一拖：自2月10日起，中國一拖大、中小拖主機裝配公司開始恢復裝配生產(chǎn)，企業(yè)在做好疫情防護的同時，整體正式進入復工復產(chǎn)階段。面對嚴峻的新冠肺炎疫情形勢，中國一拖防控領導小組提前一周部署，從防疫職責分工、員工教育、區(qū)域消毒、物資配置、外來人員管理、物供梳理等方面，進行統(tǒng)一調(diào)度安排。

10日正式復工當天，在防疫工作小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，該企業(yè)大拖公司4個裝配車間員工有序通過定置通道進行體溫測量及信息登記合格后，走上工作崗位，準時召開“距離一米”的班前會，開始了當天緊張有序的生產(chǎn)裝車任務。

在防控疫情和生產(chǎn)復工的關鍵時刻，中國一拖積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，強化責任擔當，做好示范帶動，齊心協(xié)力積極配合，帶動車間全體到崗職工在這場疫情防控阻擊戰(zhàn)中全力保車間、班組生產(chǎn)順暢。

雷沃重工：疫情當前，為了保障疫情防控期間的生產(chǎn)安全，雷沃重工采取了多種有效措施。雷沃重工建立了上下聯(lián)動、群防群治、科學有序的疫情防控體系，將員工生命安全和身體健康放在第一位。高效部署落實消毒防范措施，確?？谡帧⑾疽旱确酪呶镔Y第一時間采購與發(fā)放到位。

同時，餐廳采取份餐錯時領餐制，減少人員聚集。只為將疫情防控網(wǎng)筑得再牢一些，再安全一些。疫情不等人，時間不等人。雷沃全體員工堅守崗位，分工明確，高效協(xié)同，萬眾一心加油干，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。

五征集團：2月10日，五征集團恢復生產(chǎn)經(jīng)營。為了做到防疫生產(chǎn)兩不誤，五征集團建立了科學有序的疫情防控體系，在公共區(qū)域張貼疫情防控要訣、七步洗手法及口罩正確佩戴方法等宣傳海報，統(tǒng)一為員工發(fā)放口罩、酒精等防疫物資。工作人員進入生產(chǎn)、辦公區(qū)域必須進行體溫檢測，生產(chǎn)車間和辦公區(qū)域每天不低于兩次全覆蓋消毒，同時采取分時段供餐、打包帶走等方式，減少人員聚集。

沃得農(nóng)機：制定了嚴格的疫情防控和安全生產(chǎn)要求：一是制定疫情防控方案，明確疫情防控的內(nèi)部責任機制，建立疫情防控管理體系，對員工上下班以及工作就餐等環(huán)境都要制定嚴格的疫情排查和防控措施。二是防控保障到位，按照7天為周期準備口罩、消毒藥品、體溫計等疫情防控物品。三是嚴把安全生產(chǎn)關，安全隱患未整改到位的一律不得復產(chǎn)復工，防止設備“帶病”作業(yè)以及各類意外的發(fā)生。

谷合傳動：自疫情爆發(fā)以后，谷合傳動一直在圍繞春節(jié)后的復產(chǎn)復工做各方面準備。從指定科學有效的防疫工作方案、防疫物資采購、復工人員篩查等方面，確保復工后風險可控的安全生產(chǎn)活動。谷合傳動專門成立了防疫領導小組，防疫責任落實到具體每一位員工，提高防疫意識，認真貫徹防疫工作，并根據(jù)員工實際情況進行分批復工政策，循序漸進提升復工率，為2020年春耕的農(nóng)業(yè)裝備供給貢獻谷合的綿薄之力！

禹城益佳：面對疫情，成立了以總經(jīng)理為組長的“新冠肺炎疫情工作小組”，提前做好防疫消殺工作，準備好充足的口罩、消毒液、測溫槍、洗手用酒精噴霧劑。

每天安排專人值班做員工進廠的登記及測溫工作；每天的廠區(qū)、辦公區(qū)域、餐廳及衛(wèi)生間早中晚三次消殺并專人做情況記錄；餐廳實行分時分地就餐制，使用一次性飯盒和餐具，固定的廢物回收箱；另外實行電話或者視頻辦公會議，生產(chǎn)指令和信息都是電腦傳輸，無紙辦公；

車間員工實行分段工作制，間隔距離不能小于2米。各個工序分三班次，盡量減少人員匯集和接觸；再就是專人每天利用微信群、QQ群等做好疫情通報及宣傳工作，及時掌握員工身體狀況和存在的問題，及時解決不過夜；

積極發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，公司中層以上管理人員帶頭值班監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)安全和疫情掌控。自2月1日開工以來，已經(jīng)發(fā)俄羅斯、美國產(chǎn)品共計10個貨柜（集裝箱），貨值30多萬美金，圓滿的保證了市場需求及客戶要求。

雷沃傳動：2月10日正式復工，是平邑縣批復的第一批復工企業(yè)之一。公司本著防疫生產(chǎn)兩不誤的原則，嚴格落實各項防疫措施，自疫情發(fā)生以來，公司及時成立專項防控小組、啟動疫情防控預案，對防控措施進行宣傳引導、假期人員行程進行備案、多方面協(xié)調(diào)調(diào)度防控物資準備。

復工前對廠區(qū)進行了嚴格的消殺工作、對全員進行了行程摸底排查、全員簽訂疫情防控承諾書。復工期間嚴格進行個人防護，入廠進行掃碼登記、測量體溫；所有車輛進入廠區(qū)進行消毒；設置隔離間、應急醫(yī)務室等；并積極協(xié)助物流企業(yè)、下游供應鏈企業(yè)進行復工復產(chǎn)申請。

合肥協(xié)力液壓：公司于2月12日通過所在區(qū)管委會的現(xiàn)場審查，符合合肥市首批復工企業(yè)標準，正式復工。公司管理層人員在疫情升級以來，一直予以密切關注，并于2月1日成立了疫情防控管理小組和應急小組，由董事長擔任小組組長。疫情防控管理小組通過線上視頻會議，快速確定了小組成員的責任分工。

2月5日，完成疫情防控各項物資的采購，2月8日，制定并落實了各項疫情防控措施細則，且通過召開全員線上會議，向員工傳遞復工后疫情防控的各項措施和注意事項。

復工以來，在員工進入廠區(qū)前，疫情防控小組成員就對每位員工進行體溫測量及健康詢問，在員工進入工作場所后，防控小組成員針對防護用品發(fā)放與佩戴情況檢查，就餐環(huán)境保證與檢查，生產(chǎn)生活場所定時消毒與檢查等各個方面進行分工落實，全方位保證員工在生產(chǎn)及辦公場所的有效防護。目前，公司防疫物資充足，各項防控措施落實有效，生產(chǎn)節(jié)奏也逐漸步入正軌。

三、面對疫情，從容應對，努力做到防疫、生產(chǎn)兩不誤

隨著新型冠狀病毒疫情的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)可能會面對各方面的戰(zhàn)略和經(jīng)營風險，比如原材料供應延遲或中斷，客戶需求變化或者成本上升，物流短缺導致交付延遲或無法交付，員工健康安全防護不足，人力短缺，以及進出口貿(mào)易相關的物流、結算可能會出現(xiàn)各種問題等等。

但是，企業(yè)作為國家經(jīng)濟體系的關鍵，做好自己的業(yè)務，妥善安排好自己的員工更是基本的社會責任。面對疫情，越是緊急時刻，企業(yè)越要有章法，從容應對各種挑戰(zhàn)。為應對未來不確定性，建議農(nóng)機企業(yè)采取如下舉措：

1.建立緊急事件決策機構。

有規(guī)模的農(nóng)機企業(yè)應成立“疫情應對領導小組”或者“重大突發(fā)事件管理委員會”等臨時重大事宜的決策機構，制定企業(yè)整體目標及應急預案，確保針對各種情況作出最迅速的決定。

2.明確緊急事件的評估、響應機制、預案和人員分工。

農(nóng)機企業(yè)應在第一時間對本企業(yè)涉及的各種風險進行全面的評估，如員工、外包方、政府、公眾、供應鏈等方面的風險；根據(jù)風險評估，企業(yè)應對諸如辦公場地、生產(chǎn)計劃、采購供應物流、人員安全、財務資金等重大事項安排應急預案和人員分工。

3.建立正面、積極的面向員工、客戶及供應商的信息溝通機制。

穩(wěn)定供應鏈，穩(wěn)定內(nèi)部員工和外部合作伙伴的人心非常重要。加強宣傳口徑和客戶服務話術管理，避免因為疏忽或不統(tǒng)一造成負面輿情。利用企業(yè)已有的信息系統(tǒng)及時收集、傳遞和分析疫情信息，實現(xiàn)風險預警。

4.維護員工身體及心理健康，并分析不同業(yè)務和工作崗位性質(zhì)，以采取相適應的復工方案。

建議企業(yè)根據(jù)自身情況制定靈活的休假制度及上班制度，利用技術手段建立特殊時期非面對面或者非現(xiàn)場工作方式。企業(yè)應立刻建立員工健康狀況監(jiān)測制度，并做好員工個人健康信息保密。確保工作環(huán)境安全，嚴格按照國家和地區(qū)公共衛(wèi)生管理在重大傳染性疾病期的衛(wèi)生管理要求，對工作場所的衛(wèi)生環(huán)境進行清潔和消毒處理。加強疫情安全教育，建立基于事實的員工自我防護指引，增強安全和防范風險的意識。

5.重視供應鏈風險應對計劃。

對于庫存管理，短期要關注消費受阻帶來的庫存消化周期延長、財務費用相應增加及其對于現(xiàn)金流的壓力。同時，對生產(chǎn)周期較長的行業(yè)，也必須對疫情緩解后的消費反彈提前做好準備，預防庫存不足的風險。

6.對于短期內(nèi)無法恢復生產(chǎn)帶來的履約風險和客戶關系維護風險制定解決方案。

疫情發(fā)生之后，應積極協(xié)同下游客戶，了解客戶端與市場的變化情況，確認復工情況，訂單交付，需求和市場變化等方面的影響。對于民商事合同的履行可能要多加考慮，也并非所有疫情期間的不履行均不承擔法律后果。企業(yè)應全面梳理和評估履行情況可能受影響的合同，及時通知對方以減輕可能給對方造成的損失；評估是否需要簽署新合同，同時保留相關證據(jù)，為可能的民事訴訟做好準備。

7.踐行社會責任，做好利益相關方的管理，把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略納入決策范疇。

企業(yè)應服從政府統(tǒng)一規(guī)劃和安排。在特殊時期，恰當?shù)钠髽I(yè)信息披露可以提升企業(yè)在社會公眾中的形象。最重要的一點，企業(yè)應學會從環(huán)境、社會、經(jīng)濟多角度踐行企業(yè)社會責任，穩(wěn)定員工就業(yè)，與供應商、經(jīng)銷商等其他外包方保持緊密聯(lián)系，評估疫情影響程度和時間，調(diào)整合作方案，并在股東或董事會層面，溝通擬采取的措施和評估的結果。

8.妥善安排員工數(shù)據(jù)、信息安全及隱私的管理計劃。

企業(yè)應建立良好的員工主數(shù)據(jù)管理，對企業(yè)內(nèi)部、外包、供應商、合作商等有往來的人員進行登記。企業(yè)應制定適時的信息安全應急響應計劃，確保疫情期間的信息系統(tǒng)安全和穩(wěn)定運行，比如疫情期間合理安排遠程和現(xiàn)場的值守人員，建立7*24小時遠程/現(xiàn)場的值班制度，確保對機房、網(wǎng)絡、系統(tǒng)、應用程序運行狀況和資源使用情況進行實時監(jiān)測。

9.企業(yè)需要考慮調(diào)整預算與執(zhí)行方案、現(xiàn)金流計劃。

綜合考慮疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，建議企業(yè)適當調(diào)低2020年的業(yè)績指標。同時，企業(yè)應關注現(xiàn)金流，根據(jù)上下游供應商和客戶的節(jié)奏，以及員工工作計劃，安排好企業(yè)的現(xiàn)金調(diào)度，確保資金安全。

10.利用本次疫情緊急事件，升級企業(yè)的風險管理機制。

企業(yè)的發(fā)展過程當中，都會遇到一些突發(fā)的事情，也會面對很多困難，只要我們能夠在關鍵時期做好我們自己的工作，做好應對的準備工作。企業(yè)應以此次新冠疫情為契機，建立或升級系統(tǒng)的風險管控工作機制，提前識別重大風險并建立風險應對方案。

 面對疫情，農(nóng)機企業(yè)在配合當?shù)卣跋嚓P部門做好疫情防控的同時，要積極主動開展生產(chǎn)自救。從1998年的抗洪搶險，到2003年的抗擊非典，再到2008年的抗震救災，一次次偉大斗爭告訴我們：在黨中央堅強領導下，萬眾一心，眾志成城，就沒有中國人民克服不了的困難、邁不過去的坎。打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，農(nóng)機人有信心，農(nóng)機人有能力！（中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會）

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