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　　負(fù)債過億 “明星農(nóng)民”盧國平瀕臨破產(chǎn)

“明星農(nóng)民”盧國平失敗的直接原因是盲目擴(kuò)張忽視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致資金鏈斷裂，但背后暴露的是一些職業(yè)化農(nóng)民管理理念落后、專業(yè)管理人才缺乏、個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)不高等發(fā)展“短板”。

從經(jīng)營6萬畝規(guī)模、年?duì)I業(yè)額超億元的職業(yè)農(nóng)民典范，到事業(yè)“斷崖式”崩塌，身負(fù)上億元債務(wù)，江西南昌縣蔣巷鎮(zhèn)“明星農(nóng)民”盧國平瀕臨破產(chǎn)。

盧國平的經(jīng)歷對(duì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展時(shí)期的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體，有什么啟示？江西省社科院農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)尹小健表示，當(dāng)下的“職業(yè)農(nóng)民”，經(jīng)過前期土地流轉(zhuǎn)和經(jīng)營，積累了一定經(jīng)驗(yàn)、資本。但他們身上依然存在追求數(shù)量、忽視質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管控能力差等缺陷。

專家建議，作為職業(yè)農(nóng)民，應(yīng)及時(shí)在自身經(jīng)營管理能力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展上謀升級(jí)，避免低效擴(kuò)張，注重質(zhì)量發(fā)展，提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力。

資金斷裂“農(nóng)業(yè)王國”三年崩塌

2012年，江西南昌縣蔣巷鎮(zhèn)農(nóng)民盧國平的事業(yè)頂峰時(shí)期，擁有“全國勞動(dòng)模范”、“全國種糧標(biāo)兵”、“江西省突出貢獻(xiàn)人才”等八個(gè)國家級(jí)、省級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，盧國平在當(dāng)?shù)厝诵闹芯褪且晃弧懊餍恰薄?/span>

那時(shí)候，盧國平的以高效種養(yǎng)示范、農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光旅游、農(nóng)產(chǎn)品加工服務(wù)和農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)為發(fā)展方向的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司江西國旺實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司，是江西農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的標(biāo)桿和旗幟。公司擁有員工500多名，經(jīng)營總面積達(dá)6.5萬畝，年?duì)I業(yè)額近兩億元。

近日，記者再一次見到盧國平。經(jīng)過轉(zhuǎn)包變現(xiàn)還款，目前由他自己親自經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)只剩下1000多畝特種魚養(yǎng)殖基地，剩下的員工不到50人，公司辦公場(chǎng)所大門緊鎖，破敗荒涼。不完全統(tǒng)計(jì)，盧國平的國旺公司及與其相關(guān)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司欠下銀行債權(quán)本金余額8000多萬元，民間借貸1.5億元。

“2013年資金鏈斷了，就沒錢買飼料了。這是當(dāng)時(shí)放下去的‘黃牙頭’，現(xiàn)在三年了還沒有10厘米長(zhǎng)。以前來公司參觀的人很多，現(xiàn)在很久沒有人來了?！睆霓r(nóng)民創(chuàng)業(yè)“楷?！钡绞聵I(yè)“斷崖式”下滑，站在僅剩的養(yǎng)殖基地中，盧國平語調(diào)低沉。

盧國平的故事還得從1999年他棄商從農(nóng)時(shí)講起。地處鄱陽湖畔的蔣巷鎮(zhèn)是江西有名的“魚米之鄉(xiāng)”。但上世紀(jì)末，因耕作方式落后，農(nóng)業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重，加上外出打工潮的興起，當(dāng)?shù)夭簧俑貟伝摹?/span>

1999年，盧國平敏銳地從發(fā)達(dá)省份大規(guī)模機(jī)械化種田經(jīng)營方式中，嗅到了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的商機(jī)。他回到老家南昌縣蔣巷鎮(zhèn)，以200元／畝價(jià)格流轉(zhuǎn)了村里1080畝水田，成為江西最早一批規(guī)?；?、全程機(jī)械化種田的“職業(yè)農(nóng)民”。2003年成立的江西國旺實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司，是江西第一個(gè)經(jīng)營農(nóng)田面積過萬畝、以公司化模式經(jīng)營農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展種養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)和進(jìn)出口等多種經(jīng)營的公司。

國旺公司副總經(jīng)理涂勇新說，2010年前，盧國平一方面逐步擴(kuò)張發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)，10年間種養(yǎng)規(guī)模達(dá)到6萬畝，實(shí)現(xiàn)水稻、瓜果蔬菜和水產(chǎn)養(yǎng)殖多種經(jīng)營和深加工，另一方面開始將目光瞄準(zhǔn)鄉(xiāng)村休閑旅游。2011年，盧國平將產(chǎn)業(yè)規(guī)劃為高效種養(yǎng)示范、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光旅游四大部分，準(zhǔn)備股改上市。

“期間，國家取消了農(nóng)業(yè)稅，加大了對(duì)農(nóng)業(yè)的投入和政策扶持，公司發(fā)展十分順利。”涂勇新說。2009年5月，全國農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作會(huì)，國旺公司農(nóng)場(chǎng)成為現(xiàn)場(chǎng)參觀點(diǎn)。同年11月份，一些媒體把他與華西村、小崗村一起，作為農(nóng)村改革創(chuàng)新的典型進(jìn)行宣傳，盧國平和他的國旺公司成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的標(biāo)桿。2012年底，盧國平的事業(yè)發(fā)展到了頂峰時(shí)期。

涂勇新說，就在這時(shí)公司遭遇了危機(jī)。在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張過程中，盧國平把前期賺的錢和總額2.4億元的銀行貸款，陸續(xù)投入到農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中。到2013年，公司每月需還到期貸款本息2000萬元。而在全國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的情況下，銀行收緊了銀根，盧國平資金鏈迅速斷裂。

據(jù)盧國平自己統(tǒng)計(jì)，2013年至2014年間，他先后償還銀行貸款2億元，基本抽干了他的資金流。與此同時(shí)，他還欠下1.5億元民間借貸，公司因沒錢經(jīng)營陷入困境。

比起每況愈下的經(jīng)營業(yè)績(jī)，更讓人擔(dān)憂的是，當(dāng)?shù)匾恍┌傩?、農(nóng)業(yè)部門主管人員、銀行都提及，盧國平涉嫌用借貸資金境外賭博。

“明星農(nóng)民”隕落背后的“三重失誤”

表面上看，盧國平農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“斷崖式”崩塌，是因?yàn)殂y行“翻臉不認(rèn)人”，導(dǎo)致資金鏈斷裂。而實(shí)際上，在這背后隱藏的是職業(yè)農(nóng)民盲目擴(kuò)張、經(jīng)營管理組織不善，以及職業(yè)素養(yǎng)不高，經(jīng)營隱藏道德風(fēng)險(xiǎn)等短板。

“前期良好的發(fā)展勢(shì)頭，讓大家忽略了經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)?！北R國平說，成了典型后，自己擴(kuò)張的速度停不下來，政府也不允許我們停，有政策就給我們，最后能上的項(xiàng)目都上了。盧國平也成為了不少商業(yè)銀行眼里的“香餑餑”，爭(zhēng)先向其貸款。

只重規(guī)模、忽略質(zhì)量，擴(kuò)張帶來的是巨大的風(fēng)險(xiǎn)。涂勇新說，1500多畝的百果園，因?yàn)樯a(chǎn)周期長(zhǎng)，甚至還沒等到有收益，投入就打了水漂。為了擴(kuò)張，盧國平不斷去銀行借貸，先后將約3億元資金投入到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，僅5000畝的特種漁業(yè)養(yǎng)殖基地這一個(gè)項(xiàng)目就投入了1.25億元。而所有銀行貸款都是一年期貸款，周期短、利息高，無法適應(yīng)投入周期長(zhǎng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

缺乏專業(yè)人才、創(chuàng)新不足，也是導(dǎo)致盧國平陷入困境難以脫身的重要原因?！耙黄饎?chuàng)業(yè)的多數(shù)是知識(shí)層次不高的老朋友和親兄弟，他們欠缺先進(jìn)的經(jīng)營管理能力?！北R國平說，2010年，他想對(duì)公司進(jìn)行股份制改造，形成效益與員工收入相掛鉤的經(jīng)營體系，但在大家反對(duì)下不了了之。

“2012年，國旺公司曾以30萬元的年薪外聘了一批管理人才，但是他們不熟悉農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該怎么運(yùn)作和管理，這批人待了一年就走了，并沒能對(duì)企業(yè)走出困境起到作用?！眹玖硪晃桓笨偨?jīng)理胡悅寧表示。

除了盲目擴(kuò)張和經(jīng)營管理的因素以外，個(gè)人素養(yǎng)和信用風(fēng)險(xiǎn)也是盧國平失敗的重要原因。記者掌握的一份盧國平的主要融資銀行對(duì)他做的一份系列授信報(bào)告顯示，2012年盧國平連續(xù)出現(xiàn)了拖欠銀行貸款的情況。貸后檢查中發(fā)現(xiàn)，授信期間盧國平有大量民間借貸，起因據(jù)了解是盧國平有涉嫌在境外參與賭博的情況。同期還出現(xiàn)一些擔(dān)保人不愿再為盧國平的貸款進(jìn)行擔(dān)保，和其他銀行也陸續(xù)清收國旺公司貸款的情況。

而有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的調(diào)查也顯示，2012年至2014年，盧國平有46次赴澳門的記錄，其中2012年為33次。

記者查閱發(fā)現(xiàn)，自2013年開始，就陸續(xù)有債權(quán)人向法院申請(qǐng)對(duì)盧國平的到期借貸強(qiáng)制執(zhí)行的記錄。

對(duì)此，盧國平回應(yīng)稱，之前確實(shí)在陪同客戶和本公司人員外出旅游時(shí)去過境外賭場(chǎng)?！暗峭娴枚急容^小，不會(huì)危及公司的經(jīng)營?！?/span>

“職業(yè)農(nóng)民”亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)

盧國平的公司的名字叫“國旺”寓意公司和國家一起興旺發(fā)達(dá)?！澳菚r(shí)候‘天幫忙、人肯干’，確實(shí)輝煌，現(xiàn)在想起來依然熱血沸騰?！北R國平回憶那段快速擴(kuò)張的時(shí)光，仍流露出難掩的興奮。

公司仍堅(jiān)守的員工說，他們正在努力，期望能夠擺脫困境，重新發(fā)展起來?！肮镜睦Ь呈怯捎跊Q策失誤造成的?！北R國平的弟弟盧利平表示，公司創(chuàng)建就在，公司陷入困境自己不能離開。

不過，如今盧國平要“東山再起”面臨的則是農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展加速的新形勢(shì)。

目前，盧國平已經(jīng)先后將1萬多畝水田以800元/畝的價(jià)格進(jìn)行了為期兩年的轉(zhuǎn)租，并采取預(yù)付租金的方式，解決拖欠的700多萬元的農(nóng)田租金和自身經(jīng)營資金缺口；4萬多畝的養(yǎng)殖湖面轉(zhuǎn)租給了其他農(nóng)業(yè)企業(yè)；5000多畝特種水產(chǎn)基地，則由他和公司的50多名老員工分包經(jīng)營。

盧國平說，吸取之前的教訓(xùn)，現(xiàn)在他全身心投入到生產(chǎn)管理中，集中精力養(yǎng)殖特種水產(chǎn)。同時(shí)，他正在和當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)談延長(zhǎng)土地流轉(zhuǎn)合同的事情，并準(zhǔn)備與其他技術(shù)企業(yè)合作，由對(duì)方進(jìn)行前期投入開發(fā)“漁光發(fā)電”項(xiàng)目，增加水面養(yǎng)殖收益。“一旦經(jīng)營好轉(zhuǎn)，我就會(huì)收回轉(zhuǎn)租出去的產(chǎn)業(yè)?！北R國平說。

不過，盧國平想要恢復(fù)元?dú)猓媾R一個(gè)最大的困難。記者了解到，他之前流轉(zhuǎn)的兩萬多畝農(nóng)田有1300畝是長(zhǎng)期流轉(zhuǎn)的，10年內(nèi)到期的3000畝，多數(shù)農(nóng)田在5年內(nèi)將到期。

當(dāng)?shù)匾晃晦r(nóng)業(yè)局干部說，盧國平當(dāng)時(shí)簽訂農(nóng)田流轉(zhuǎn)合同時(shí)，流轉(zhuǎn)價(jià)格是250元/畝左右，現(xiàn)在當(dāng)?shù)剞r(nóng)田流轉(zhuǎn)價(jià)格已達(dá)到600～800元/畝左右，接下來他繼續(xù)流轉(zhuǎn)承包的壓力非常大。

尹小健表示，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展時(shí)期，“職業(yè)農(nóng)民”們應(yīng)及時(shí)在自身經(jīng)營管理能力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展上謀升級(jí)，避免低效擴(kuò)張注重質(zhì)量發(fā)展，提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，還要提高信用意識(shí)和個(gè)人素養(yǎng)。

“與此同時(shí)，政府也要建立動(dòng)態(tài)的跟蹤管理和幫扶機(jī)制，對(duì)職業(yè)農(nóng)民發(fā)展中的問題和困難進(jìn)行針對(duì)性引導(dǎo)和解決。但要防止‘嫌貧愛富’，甚至為了政績(jī)，不斷用政府傾斜政策‘壘大戶’導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)集中。”尹小健說。