農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（m.iwpwp.com）最新農(nóng)機(jī)信息：張曉侖：行業(yè)破局，國機(jī)農(nóng)裝有責(zé)無旁貸的擔(dān)當(dāng)和舍我其誰的氣魄，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多農(nóng)機(jī)資訊請查看：農(nóng)機(jī)資訊

　　張曉侖：行業(yè)破局，國機(jī)農(nóng)裝有責(zé)無旁貸的擔(dān)當(dāng)和舍我其誰的氣魄

國機(jī)集團(tuán)董事長張曉侖

自1959年，毛澤東主席提出“農(nóng)業(yè)的根本出路在于機(jī)械化”著名論斷以來，中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化走出了一條以“農(nóng)民自主、政府扶持，市場引導(dǎo)、社會服務(wù)，共同利用、提高效益”為主要特征的特色農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展道路，為提高我國農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，解放和發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收和我國經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

在60年的發(fā)展歷程中，農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)一直受到黨中央的親切關(guān)懷和高度重視。習(xí)近平總書記提出了“大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化、智能化，給農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化插上科技的翅膀”的殷切厚望。

在“農(nóng)業(yè)的根本出路在于機(jī)械化”提出60周年之際，為全面對接國家戰(zhàn)略、振興農(nóng)機(jī)裝備，強(qiáng)化國有企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)，2019年4月27日，中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱國機(jī)集團(tuán)）在洛陽召開了“落實(shí)習(xí)近平總書記‘大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化、智能化’暨紀(jì)念毛澤東同志‘農(nóng)業(yè)的根本出路在于機(jī)械化’發(fā)表60周年國機(jī)集團(tuán)振興農(nóng)機(jī)裝備戰(zhàn)略部署會”。

國機(jī)集團(tuán)董事長張曉侖作了《不忘初心  牢記使命  全力打造農(nóng)機(jī)裝備世界一流企業(yè)》的重要報(bào)告。他從“農(nóng)業(yè)的根本出路在于機(jī)械化”論斷的意義，國家的戰(zhàn)略部署與國機(jī)集團(tuán)的使命擔(dān)當(dāng)，國機(jī)集團(tuán)農(nóng)裝業(yè)務(wù)面臨的考驗(yàn)，國機(jī)農(nóng)裝業(yè)務(wù)未來發(fā)展的定位、目標(biāo)與主要任務(wù)，以及加大國機(jī)集團(tuán)推進(jìn)農(nóng)裝產(chǎn)業(yè)振興與轉(zhuǎn)型升級的工作力度等方面進(jìn)行了剖析與部署。

“農(nóng)業(yè)的根本出路在于機(jī)械化”論斷的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義

國機(jī)集團(tuán)振興農(nóng)機(jī)裝備戰(zhàn)略部署會

新中國成立初期，百廢待興，農(nóng)業(yè)機(jī)械化所依賴的工業(yè)生產(chǎn)能力極其低下。1959 年4月29日，毛澤東主席給省級直到小隊(duì)級談農(nóng)業(yè)問題的一封《黨內(nèi)通信》中，提出“農(nóng)業(yè)的根本出路在于機(jī)械化”的著名論斷，為我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展指明了方向，標(biāo)志著我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化征程的啟動。在這一目標(biāo)推動下，全國自上而下掀起了推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)的運(yùn)動。

1980年，我國農(nóng)用拖拉機(jī)年產(chǎn)量達(dá)到13.85萬臺，手扶拖拉機(jī)年產(chǎn)量達(dá)到35萬臺，聯(lián)合收割機(jī)年產(chǎn)量達(dá)到6000臺，我國自主進(jìn)行農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)的能力大大提高。改革開放以來，我國逐步建立起適合國情的農(nóng)機(jī)工業(yè)體系。黨的十八大以來，我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)保持較快發(fā)展態(tài)勢，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入了機(jī)械化為主導(dǎo)的新階段，我國成為世界第一農(nóng)機(jī)生產(chǎn)大國和使用大國。

2017年，我國農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)企業(yè)總數(shù)超過8000家，其中規(guī)模以上企業(yè)超過2500家，規(guī)模以上企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到4300億元，能夠生產(chǎn)4000多種農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品，市場規(guī)模占全球的45%以上，貿(mào)易總量占全球的20%，農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化水平超過66%。

從毛澤東主席提出“農(nóng)業(yè)的根本出路在于機(jī)械化”到今天，中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化的實(shí)踐已經(jīng)有60年了，農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)步有力地促進(jìn)了一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展和農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，支撐和保障農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村振興，對農(nóng)村、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和整個(gè)國家現(xiàn)代化具有極強(qiáng)的帶動作用。實(shí)踐表明，毛澤東主席“農(nóng)業(yè)的根本出路在于機(jī)械化”的思想不僅具有偉大的歷史意義，而且，對于當(dāng)前加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有十分重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

國家的戰(zhàn)略部署與國機(jī)集團(tuán)的使命擔(dān)當(dāng)

與毛澤東主席“農(nóng)業(yè)的根本出路在于機(jī)械化”的著名論斷一脈相承，當(dāng)前黨和國家對農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作同樣非常重視。

習(xí)近平總書記指出，要深入實(shí)施藏糧于地、藏糧于技戰(zhàn)略，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，要把發(fā)展農(nóng)業(yè)科技放在更加突出的位置，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化、智能化，給農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化插上科技的翅膀，為下一步開展農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新指明了方向、提供了根本遵循。

2018年年底出臺的《關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》，對農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提出了總體要求和發(fā)展目標(biāo)，明確了推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)升級的重點(diǎn)任務(wù)方向，是對國務(wù)院重要部署的進(jìn)一步詮釋和細(xì)化。

張曉侖說，國家對農(nóng)機(jī)裝備發(fā)展的戰(zhàn)略部署目標(biāo)清晰、方向明確、措施詳盡，作為我國農(nóng)機(jī)裝備領(lǐng)域最重要的中央企業(yè)，國機(jī)應(yīng)該有“責(zé)無旁貸、舍我其誰”的擔(dān)當(dāng)。

一方面，國機(jī)集團(tuán)擁有中國農(nóng)機(jī)院和中國一拖兩大農(nóng)裝核心企業(yè)，具備良好的農(nóng)機(jī)歷史基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

中國農(nóng)機(jī)院作為農(nóng)機(jī)行業(yè)戰(zhàn)略策源中心、技術(shù)創(chuàng)新中心、產(chǎn)品輻射中心和國際交流中心，具備完善的基礎(chǔ)研究、技術(shù)開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化平臺條件，50多年來，共承擔(dān)完成國家和省部級科研項(xiàng)目2400多項(xiàng)，取得重要科技成果2200多項(xiàng)，向社會提供3000多種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，擁有較高的行業(yè)地位和話語權(quán)，受到業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)可。

中國一拖是新中國第一個(gè)拖拉機(jī)制造廠，多年來一直是農(nóng)機(jī)企業(yè)的排頭兵，在60多年的發(fā)展中，向社會累計(jì)提供了340余萬臺拖拉機(jī)和270余萬臺動力機(jī)械，為我國“三農(nóng)”建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。旗下的“東方紅”和“YTO”品牌享譽(yù)海內(nèi)外，國內(nèi)拖拉機(jī)細(xì)分行業(yè)市場占有率達(dá)25%。“東方紅”成為共和國農(nóng)機(jī)發(fā)展史上的豐碑和中國人自強(qiáng)不息的集體記憶與情懷。

另一方面，國機(jī)集團(tuán)是我國農(nóng)機(jī)裝備綜合實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)，具備巨大的整體優(yōu)勢和協(xié)同空間。

國機(jī)集團(tuán)20多年來圍繞裝備制造業(yè)和現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)兩大領(lǐng)域發(fā)展裝備研發(fā)與制造、設(shè)計(jì)咨詢與工程承包、貿(mào)易與服務(wù)、金融與投資4大主業(yè)，市場遍布全球190多個(gè)國家和地區(qū)，是國家實(shí)施“一帶一路”建設(shè)的主要參與企業(yè)。目前，國機(jī)集團(tuán)有12家上市公司、3家三板掛牌公司，駐外機(jī)構(gòu)300多家，從業(yè)人員15萬余人，2018年?duì)I收超過3000億元，居世界500強(qiáng)256位，中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)榜首。

國機(jī)集團(tuán)具備農(nóng)機(jī)裝備研發(fā)與制造、貿(mào)易與服務(wù)、工程與咨詢?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈，具有我國機(jī)械工業(yè)實(shí)力最強(qiáng)的科研設(shè)計(jì)力量，擁有原機(jī)械工業(yè)部40余家國家級科研開發(fā)及設(shè)計(jì)院所，建有100多家國家科研與創(chuàng)新服務(wù)平臺，每年承擔(dān)國家科研項(xiàng)目300余項(xiàng)。集團(tuán)所屬CMEC、中工國際等企業(yè)在海外農(nóng)業(yè)工程方面具有良好的基礎(chǔ)及優(yōu)勢。

國機(jī)集團(tuán)的整體優(yōu)勢，為農(nóng)機(jī)板塊業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了巨大的協(xié)同空間。國機(jī)集團(tuán)作為國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)，在推進(jìn)改革試點(diǎn)的系統(tǒng)工程中，將打造國家裝備制造產(chǎn)業(yè)投資平臺、戰(zhàn)略資源整合平臺、海外市場共享平臺，以及國家重大技術(shù)裝備創(chuàng)新平臺，都將給農(nóng)機(jī)企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇與空間。

正是基于這些基礎(chǔ)條件與優(yōu)勢，承擔(dān)“推動我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)裝備技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級”的使命，國機(jī)集團(tuán)既應(yīng)有責(zé)無旁貸的擔(dān)當(dāng)精神，也要有舍我其誰的氣魄！

國機(jī)農(nóng)裝業(yè)務(wù)面臨的考驗(yàn)

從行業(yè)來說，受農(nóng)機(jī)產(chǎn)品需求多樣、機(jī)具作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等因素影響，當(dāng)前農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡不充分的問題仍然比較突出，主要體現(xiàn)在：農(nóng)機(jī)科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)，“卡脖子”技術(shù)亟需攻克；先進(jìn)適用的農(nóng)機(jī)裝備有效供給不足，缺門斷檔和中低端產(chǎn)品過剩的問題并存；農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合不夠緊密，農(nóng)機(jī)作業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后；行業(yè)整體下行、國際競爭加劇。這些問題都使企業(yè)面臨巨大考驗(yàn)，并在一定程度上制約了產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展。

從國機(jī)自身來說，雖然具備良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但集團(tuán)農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)存在的問題也不容小覷。結(jié)構(gòu)性過剩、模式粗放、成本高企……在市場惡性競爭及規(guī)模下滑雙重壓力下，這些長期以來積累的問題日益凸顯，值得重視和思考。

一是傳統(tǒng)研發(fā)與制造優(yōu)勢明顯減弱。原始創(chuàng)新能力弱，高端裝備關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)投入不足，研發(fā)能力不強(qiáng)，部分核心技術(shù)仍處于初期摸索階段，難以滿足產(chǎn)品發(fā)展需要，研發(fā)實(shí)體空虛化，研發(fā)能力與行業(yè)地位和影響力不匹配。主導(dǎo)產(chǎn)品競爭力下降，一方面產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不均衡，另一方面產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。

二是資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量亟待提高。投資回報(bào)率低，企業(yè)負(fù)擔(dān)加重?！皟山稹闭急雀?，大量應(yīng)收賬款和存貨不僅吞噬了利潤，同時(shí)占用了大量資金，輸血式的貸款增加了資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

三是轉(zhuǎn)型升級效果不明顯。在企業(yè)內(nèi)部，價(jià)值創(chuàng)造意識尚未完全樹立，營銷、研發(fā)人員的積極性、創(chuàng)造性還沒有被充分激發(fā)，激勵約束機(jī)制、保障機(jī)制、人才引進(jìn)機(jī)制、容錯機(jī)制等亟待進(jìn)一步完善。在企業(yè)之間，優(yōu)勢資源未發(fā)揮有效協(xié)同，科研、制造、工程、貿(mào)易企業(yè)之間的資源協(xié)同不夠，沒有形成優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏的局面。

面對這些嚴(yán)峻的考驗(yàn)，張曉侖說：“有著光榮歷史、承載著幾代黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人心血和中華民族偉大復(fù)興夢想的企業(yè)，絕對不會在困難面前低頭！我們的發(fā)展雖然遇到了暫時(shí)的困難，但絕對不會放棄！我們將勇于破題、善于解題、不辱使命、再創(chuàng)輝煌！”

國機(jī)農(nóng)裝業(yè)務(wù)的發(fā)展定位、目標(biāo)與任務(wù)

張曉侖明確提出了國機(jī)農(nóng)裝業(yè)務(wù)的發(fā)展定位、目標(biāo)與主要任務(wù)。

他指出，新時(shí)代國機(jī)農(nóng)裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位是以國際視野和國際標(biāo)準(zhǔn)，積極對接國家需求，圍繞解決“無機(jī)可用”“有機(jī)難用”“卡脖子”技術(shù)等問題開展協(xié)同攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控，為用戶提供最具價(jià)值的農(nóng)機(jī)裝備成套解決方案，成為世界一流農(nóng)機(jī)裝備制造與服務(wù)企業(yè)。

在戰(zhàn)略定位的引領(lǐng)下，國機(jī)農(nóng)裝業(yè)務(wù)的目標(biāo)是圍繞主糧和主要經(jīng)濟(jì)作物全程機(jī)械化，以智能化、綠色化、服務(wù)化為主線，以支撐“一帶一路”的需要為牽引，持續(xù)引領(lǐng)農(nóng)機(jī)裝備行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。到2022年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)接近國際先進(jìn)水平；2025年，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品核心零部件制造能力明顯提高，成為世界知名的農(nóng)機(jī)裝備制造服務(wù)企業(yè)；2030年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)整體達(dá)到國際先進(jìn)水平，成為世界一流農(nóng)機(jī)裝備制造與服務(wù)企業(yè)。

圍繞目標(biāo)要求，做好5項(xiàng)工作。

一是加快優(yōu)化產(chǎn)品布局。做強(qiáng)做實(shí)主導(dǎo)裝備，引領(lǐng)大型高端，重點(diǎn)發(fā)展新型高效拖拉機(jī)，新型高效主糧作物收獲機(jī)械，新型環(huán)保非道路柴油機(jī)等；做精做優(yōu)特色裝備，重點(diǎn)發(fā)展主要經(jīng)濟(jì)作物收獲機(jī)、大型高端復(fù)式耕整地機(jī)械、精量播種施肥機(jī)械、高效植保機(jī)械等；積極培育新興裝備，瞄準(zhǔn)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，充分利用5G等現(xiàn)代信息技術(shù)，積極培育無人駕駛機(jī)械等新興裝備，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)先優(yōu)勢及農(nóng)機(jī)裝備成套解決方案能力。

二是增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。夯實(shí)“一院兩所”研發(fā)實(shí)體化，強(qiáng)化中國農(nóng)機(jī)院、洛陽拖拉機(jī)研究所、畜牧機(jī)械研究所開展新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)的實(shí)體功能。加快核心關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，圍繞高端裝備、特色專用裝備、新興裝備，聚焦核心關(guān)鍵自主可控、“卡脖子”技術(shù)、智能化與前瞻性技術(shù)開展研究。

三是提升市場能力。完善優(yōu)化國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)，打造國機(jī)共享的線上線下農(nóng)機(jī)銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在重點(diǎn)區(qū)域建立農(nóng)機(jī)示范展示中心。加大國際市場開發(fā)力度，利用集團(tuán)豐富的外貿(mào)業(yè)務(wù)和海外客戶資源，以及3大海外市場區(qū)域中心，為農(nóng)機(jī)裝備“聯(lián)合出?！眲?chuàng)造條件和提供支撐；積極開發(fā)海外農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目，推進(jìn)農(nóng)機(jī)工程技術(shù)與裝備“走出去”；設(shè)立農(nóng)機(jī)裝備海外市場區(qū)域中心，積極實(shí)施海外本土化策略。推進(jìn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)機(jī)裝備”、“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)機(jī)作業(yè)”、“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”等服務(wù)趨勢，打造農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)與服務(wù)鏈條，探索開展農(nóng)機(jī)裝備租賃等業(yè)務(wù)，為農(nóng)業(yè)全程機(jī)械化提供成套解決方案。

四是提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌影響力。在制造與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上，對標(biāo)國際一流企業(yè)，制訂國機(jī)集團(tuán)農(nóng)機(jī)裝備統(tǒng)一的產(chǎn)品制造和管理標(biāo)準(zhǔn)。在產(chǎn)品制造水平上，運(yùn)用新工藝、新設(shè)備，改造現(xiàn)有農(nóng)機(jī)加工制造工藝和裝備。在產(chǎn)品試驗(yàn)檢測能力上，建設(shè)產(chǎn)品虛擬驗(yàn)證、試驗(yàn)、檢測和服務(wù)管理平臺，重點(diǎn)開展農(nóng)機(jī)產(chǎn)品虛擬工程技術(shù)研發(fā)，大型收獲機(jī)線下檢測等。在品牌影響力上，使“東方紅”、“中農(nóng)機(jī)”優(yōu)勢品牌熠熠生輝。

五是拓展服務(wù)領(lǐng)域。積極開展農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)，通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，建立公共數(shù)據(jù)和技術(shù)服務(wù)平臺，為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)，為用戶、經(jīng)銷商等提供運(yùn)維管控服務(wù)。積極推進(jìn)農(nóng)事服務(wù)業(yè)務(wù)，探索建立可復(fù)制的農(nóng)事服務(wù)模式，以農(nóng)機(jī)智能化、農(nóng)藝支持、電子商務(wù)等促進(jìn)農(nóng)事服務(wù)發(fā)展，以農(nóng)事服務(wù)促進(jìn)農(nóng)機(jī)銷售模式創(chuàng)新和智慧農(nóng)業(yè)應(yīng)用。積極參與鄉(xiāng)村建設(shè)，在特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村、農(nóng)村環(huán)境保護(hù)工程建設(shè)，以及精準(zhǔn)脫貧方面，找到產(chǎn)品和服務(wù)契合點(diǎn)，創(chuàng)新模式，增強(qiáng)服務(wù)鄉(xiāng)村振興的能力。

（本文根據(jù)國機(jī)集團(tuán)董事長張曉侖的講話整理）