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農(nóng)機(jī)名稱:

Hanesty6LN-4.7/2.5S精米機(jī)/碾米機(jī)/鮮米機(jī)/胚芽米機(jī)/打米機(jī)

所屬分類:

碾米機(jī)械 > 碾米機(jī)

農(nóng)機(jī)品牌:

Hanesty

農(nóng)機(jī)型號(hào):

6LN-4.7/2.5S

產(chǎn)品名稱:

Hanesty6LN-4.7/2.5S精米機(jī)/碾米機(jī)/鮮米機(jī)/胚芽米機(jī)/打米機(jī)

生產(chǎn)廠家:

重慶漢尼斯特機(jī)械銷售有限公司

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Hanesty6LN-4.7/2.5S精米機(jī)/碾米機(jī)/鮮米機(jī)/胚芽米機(jī)/打米機(jī)農(nóng)機(jī)介紹

  6LN-4.7/2.5S精米機(jī)是由重慶漢尼斯特機(jī)械銷售有限公司研發(fā)、制造，并具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的精米機(jī)，其外形小巧，造型美觀，特別適合鮮米房和家庭使用，具有以下特點(diǎn)：

1、體積小，占地面積不足0.5m2。

2、噪音低，85db左右。

3、粉塵少，采用旋風(fēng)分離技術(shù)，有效的將糠、粉進(jìn)行收集，無肉眼識(shí)別的揚(yáng)塵擴(kuò)散。

4、造形新穎，操作簡單。

5、使用方便，能耗低，采用1.5kw四級(jí)單相電動(dòng)機(jī)，耗電量小，使用壽命長。

6、多級(jí)分離，出米率更高，本機(jī)運(yùn)用的糠殼與米糠分離，糙米與白米分離，整米與碎米分三級(jí)分離技術(shù)。

7、加工效率可達(dá)到70-100kg/小時(shí)。

8、轉(zhuǎn)移維修方便，本機(jī)四輪萬向，轉(zhuǎn)移方便，關(guān)鍵調(diào)節(jié)部分采用卡口式和蝶形螺栓結(jié)合，調(diào)節(jié)維修方便。

技術(shù)參數(shù)：

項(xiàng)目		單位	6LN-4.7/2.5S
外形尺寸（長×寬×高）		mm	860×850×1115
標(biāo)定功率		kW	1.5
電機(jī)轉(zhuǎn)速		r/min	≥1400
主軸轉(zhuǎn)速		r/min	1000
工作電源		Hz/V	50Hz/220V
生產(chǎn)效率	糙米	kg/h	120-150
	白米	kg/h	70-100
噪音		db(A)	≤85
皮帶形式		V	A813/A686/A1676
重量		kg	≤84

                                   面向全國誠招合作推廣商

鮮米房項(xiàng)目可行性分析

一、項(xiàng)目簡介

   鮮米房項(xiàng)目主要是在城市（一、二、三線城市及縣級(jí)城市）以現(xiàn)磨現(xiàn)賣大米為主題建設(shè)門店，再配備居民生活中用量較大的食品種類（特色食用油、面等）輔助銷售，進(jìn)一步提升銷售額而獲取利益。項(xiàng)目推進(jìn)以加盟店為主，以直營店為輔；直營店以宣傳推廣為主，以產(chǎn)品銷售為輔；加盟店以產(chǎn)品銷售為主，以宣傳推廣為輔。店面建設(shè)選址以居民聚居區(qū)域（社區(qū)）為主，以商業(yè)流通區(qū)域?yàn)檩o。

二、項(xiàng)目建設(shè)背景

   隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，居民生活水平也逐步提高，但伴隨著各類食品安全事故的不斷發(fā)生，從蘇丹紅、瘦肉精、三聚氫銨、地溝油到面粉塑化劑、有毒大米、鎘大米等等。國家從關(guān)心老百姓飲食健康的角度不斷加大對(duì)制、售問題食品的查處和打擊力度，同時(shí)，老百姓對(duì)食品安全的意識(shí)也隨之增強(qiáng)；吃得健康、吃了放心的話題已成為普通老百姓街頭巷尾討論得最多的話題之一。

   大米作為我國60%以上人口的主食，每年的消耗量在800億公斤左右，隨著改革開放以來，特別是90年代末國家放開糧食經(jīng)營以后，以逐利為最終目的的不法商販為增加經(jīng)營產(chǎn)品的利潤空間，在大米中添加和使用增加大米賣相而對(duì)人體無益的化學(xué)成份，拋光打臘米、色小粒米、染色米等比比皆是，充斥著市場(chǎng)。

2011年4月國家頒布的食品安全標(biāo)準(zhǔn)中，大米被允許添加三種添加劑（被膜劑、增稠劑、防腐劑）。

三、設(shè)備展示

   設(shè)備特性：結(jié)構(gòu)緊湊、體積?。ㄕ嫉?.5m2）、噪音小（80db左右）、粉塵少（肉眼無法識(shí)別）、加工出米率高（相同稻谷的出米率比傳統(tǒng)小型大米加工設(shè)備高3%-5%）、能耗低（電機(jī)功率僅為1.5kw）、加工效率70-100kg/h（根據(jù)設(shè)備操作熟練程度確定），詳見以下圖片：

                   

四、市場(chǎng)分析

  1、全國市場(chǎng)分析

   中國擁有14億以上的人口總數(shù)（按14億算），有近50%的人口居住在城市里面（按45%算），而我國既是水稻種植大國（近4.4億畝），也是大米消費(fèi)大國（居民生活消費(fèi)每年800億公斤左右），有60%以上的人口以大米作為主食，人均年消耗大米80kg左右。綜合以上數(shù)據(jù)，我國每年城市大米消耗為：14億×45%城市居民×60%以大米作主食的居民×80kg＝302億公斤，按照平均每公斤大米6元計(jì)算，全國城市大米市場(chǎng)擁有近2000億的產(chǎn)值，這一數(shù)據(jù)將隨著我國城市化建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)而不斷增加。

  2、區(qū)域市場(chǎng)分析（以重慶為例）

目前，重慶主城人口近800萬（官方數(shù)據(jù)，未來5年將達(dá)到1200萬），參照第1點(diǎn)，由于重慶地處西南，有80%以上的人口以大米作主食，所以重慶主城每年大米的消耗量為：800萬×80%以大米作主食的居民×80kg=5.12億公斤，所產(chǎn)生的產(chǎn)值達(dá)30.7億元。

  3、市場(chǎng)份額分析

   消費(fèi)者的消費(fèi)行為分為：理性消費(fèi)（占53.8%）、必須消費(fèi)（占26.9%）和沖動(dòng)消費(fèi)（占19.3%）三種類型，按目前項(xiàng)目推廣的情況來看，所接觸到該項(xiàng)目的所有消費(fèi)者均接受這種模式，理論上必須消費(fèi)和沖動(dòng)消費(fèi)的群體（46.2%）可作為前期推廣的主導(dǎo)群體，在宣傳推廣到位、價(jià)格設(shè)定科學(xué)、原糧品質(zhì)有保證的情況下，前期可做到20%-30%的區(qū)域市場(chǎng)份額（以重慶市場(chǎng)現(xiàn)有店面經(jīng)營狀況分析），隨著推廣的不斷深入和店面的大量擴(kuò)張，區(qū)域市場(chǎng)的份額最終將達(dá)到60%左右（預(yù)測(cè)），具體產(chǎn)值需依據(jù)該區(qū)域大米消費(fèi)總產(chǎn)值測(cè)算。

五、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

   1、建設(shè)原糧處理及配送中心1個(gè)。

   2、在各個(gè)行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)不少于1個(gè)的形象宣傳直營店，直營店的面積不低于30m2。

   3、中后期在各個(gè)行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)1個(gè)配送分中心。

   4、參照城市社區(qū)分布情況建設(shè)加盟店，根據(jù)每個(gè)店輻射1000或以上住戶，每戶平

     均人口3人測(cè)算。

六、項(xiàng)目建設(shè)周期

   1、原糧處理及配送中心的建設(shè)：根據(jù)規(guī)模大小，預(yù)計(jì)3個(gè)月左右。

   2、完成直營形象宣傳店的建設(shè)：根據(jù)城市規(guī)模大小，預(yù)計(jì)1年左右。

   3、完成加盟店的建設(shè)（與直營店的建設(shè)可同步進(jìn)行）：根據(jù)城市規(guī)模大小建設(shè)。

   4、配送分中心的建設(shè)須根據(jù)加盟店的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行。

七、項(xiàng)目投入

   1、固定資產(chǎn)投入：

     1.1、場(chǎng)地建設(shè)（可以租賃形式改建）：根據(jù)建設(shè)規(guī)模投入。

     1.2、加工、辦公用設(shè)備、設(shè)施采購：根據(jù)建設(shè)規(guī)模投入。

     1.3、運(yùn)輸及配送車輛采購：根據(jù)建設(shè)規(guī)模投入。

     1.4、直營店面及配送中心建設(shè)：根據(jù)建設(shè)規(guī)模投入。

   2、流動(dòng)資金：根據(jù)建設(shè)規(guī)模，預(yù)計(jì)200萬（主要用于原糧采購和囤積）。

八、盈利分析

根據(jù)城市規(guī)模測(cè)算可建設(shè)直營店和加盟店的數(shù)量。

   1、大米銷售盈利：（以稻谷銷售為基準(zhǔn)測(cè)算）

    每個(gè)鮮米房正常經(jīng)營每月銷售6000kg大米（需稻谷9500kg），目前稻谷的平均采購價(jià)3.1元/kg，鮮米房稻谷的平均供貨價(jià)可設(shè)定在3.8元/kg，每公斤稻谷產(chǎn)生0.7元毛利潤，毛利率為18.4%，根據(jù)所建設(shè)店面的數(shù)量測(cè)算出每月稻谷銷售所產(chǎn)生的產(chǎn)值和利潤。

    以重慶市場(chǎng)為例：通過2年半時(shí)間完成項(xiàng)目的所有建設(shè)，其中直營店16家，加盟店2000家，共計(jì)2016家鮮米房，每月產(chǎn)值9500×2016×3.8＝7300萬，每月毛利潤為9500×2016×0.7＝1340萬。

   2、其他糧油產(chǎn)品的毛利率均設(shè)定在不低15%的水平，根據(jù)每月實(shí)際銷量測(cè)算毛利潤。

九、市場(chǎng)主要風(fēng)險(xiǎn)分析及解決辦法

   1、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

     1.1、原糧質(zhì)量控制的偏差導(dǎo)致顧客或加盟商的流失：建立、健全整套質(zhì)量控制手段，其中應(yīng)包括制度、設(shè)施與人員。

     1.2、原糧供應(yīng)接不上導(dǎo)致的銷售萎縮：搭建全方位的原糧供應(yīng)體系，專人落實(shí)、專人負(fù)責(zé)，采取工作責(zé)任制和應(yīng)急考核機(jī)制相配合的管控機(jī)制。

   2、外部風(fēng)險(xiǎn)

     2.1、競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn)（競(jìng)爭對(duì)手的介入）：每個(gè)企業(yè)原糧采購的渠道不同，價(jià)格卻非常相近，回避競(jìng)爭的方式可通過設(shè)備和推廣進(jìn)度進(jìn)行。在設(shè)備上，由于我公司提供的精米機(jī)具有經(jīng)營價(jià)值高、銷售價(jià)格低的特性，即使對(duì)手參與競(jìng)爭，理論上也會(huì)采購我們的設(shè)備，如果在這個(gè)項(xiàng)目上與我公司深度合作，我公司將在設(shè)備上開展區(qū)域性的絕對(duì)保護(hù)，以作為相應(yīng)的限制，一定程度上可避免競(jìng)爭對(duì)手的參與；采用快速擴(kuò)張的方式迅速建店，當(dāng)有競(jìng)爭對(duì)手出現(xiàn)時(shí)，可采取以十擋一或以百擋一的低價(jià)競(jìng)爭方式，直至競(jìng)爭對(duì)手撤出相應(yīng)區(qū)域。

     2.2、媒體、言論風(fēng)險(xiǎn)：理論上該風(fēng)險(xiǎn)存在的機(jī)會(huì)不大，確有競(jìng)爭對(duì)手刻意制造，只能采取正常手段應(yīng)對(duì)。

十、優(yōu)勢(shì)分析

   1、設(shè)備優(yōu)勢(shì)：與我公司簽訂該項(xiàng)目的深度合作協(xié)議后，我公司將針對(duì)所在區(qū)域開展設(shè)備的絕對(duì)保護(hù)，以回避競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn)。

   2、原糧優(yōu)勢(shì)：根據(jù)自身經(jīng)營糧食的經(jīng)驗(yàn)，建立相應(yīng)的有效供應(yīng)渠道和質(zhì)量控制手段。

   3、地理優(yōu)勢(shì)：在自身經(jīng)營區(qū)域建設(shè)該項(xiàng)目也可有效回避外來競(jìng)爭。

   4、模式優(yōu)勢(shì)：鮮米房模式與傳統(tǒng)大米銷售模式相比，最大的優(yōu)勢(shì)是定價(jià)權(quán)，定價(jià)權(quán)是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營利潤的核心問題；該模式可復(fù)制性強(qiáng)，有利于快速擴(kuò)張；該模式或?qū)⒊蔀槌鞘写竺紫M(fèi)的主流渠道。

   5、現(xiàn)金流優(yōu)勢(shì)：受到鮮米房建店成本低，流動(dòng)資金占用少的影響，所有與加盟店的交易均可采用全現(xiàn)金，減少資金占用風(fēng)險(xiǎn)。

十一、投資回報(bào)分析

   1、根據(jù)我公司在重慶發(fā)展該項(xiàng)目的情況來看，有效運(yùn)作該項(xiàng)目后，2年之內(nèi)可收回所有成本并實(shí)現(xiàn)盈利。每個(gè)城市的實(shí)際情況不同，所建設(shè)的規(guī)模不同，在該項(xiàng)目的建設(shè)上可實(shí)現(xiàn)每年至少30%的增長，直到該城市布局完成。  

   2、由于鮮米房的建店數(shù)量多（我國一、二、三線城市中每個(gè)城市可建店數(shù)量均可超過1000家），在完成店面建設(shè)后，將所有店收編到公司旗下，可實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營，進(jìn)一步提升鮮米房價(jià)值。

十二、市場(chǎng)前景分析

   隨著居民消費(fèi)水平和意識(shí)的不斷提高，特別是飲食健康心理需求的提升，越來越多的消費(fèi)者將從不知道鮮米到了解鮮米再到消費(fèi)鮮米轉(zhuǎn)變，鮮米消費(fèi)也將成為大米從時(shí)尚消費(fèi)到常態(tài)消費(fèi)轉(zhuǎn)變。隨著消費(fèi)者的增加，鮮米的市場(chǎng)份額將逐步取代傳統(tǒng)加工的成品大米，最終的市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)能達(dá)到60%左右，為經(jīng)營企業(yè)將帶來豐厚的利益。

十三、總結(jié)

通過我公司近3年對(duì)市場(chǎng)的摸底和調(diào)研，目前，在重慶主城區(qū)內(nèi)所有見到鮮米模式的消費(fèi)者都認(rèn)同該模式，怎樣打動(dòng)消費(fèi)者購買則屬于科學(xué)定價(jià)的問題，只要堅(jiān)持質(zhì)量穩(wěn)定、定價(jià)科學(xué)、團(tuán)隊(duì)凝聚、科學(xué)推廣，鮮米房就能穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)擴(kuò)張，并將成為今后城市大米消費(fèi)的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。凡有意向與我公司合作的企業(yè)或個(gè)人，在簽訂合同后，有公司可提供全套鮮米房建設(shè)、管理、推廣方案。

重慶味豐糧食銷售有限公司（鮮米房項(xiàng)目搭建）  

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